The Myth of the Greatest Video Game Flop: How E.T. Shaped an Entire Industry’s Future
  • AtariのE.T.の物語は、悪名高いゲームの失敗と業界の内省の重要な瞬間を強調しています。
  • 1983年のビデオゲームの崩壊は、しばしばE.T.のせいにされますが、実際には企業の貪欲と市場の飽和という複雑な絡まりが背景にあります。
  • 非現実的な販売期待に駆動されたAtariの過剰生産は、Pac-Manの類似の誤判断を反映しています。
  • 物語はE.T.に焦点を当てていますが、Atariは販売されなかった多数のタイトルを埋め、すべてがより大きなシステムの失敗を象徴しています。
  • E.T.のゲームプレイは、ハワード・スコット・ウォーショーによって厳しい締切の下で作られ、批評を受けましたが、コミュニティ主導の改善もありました。
  • このサガは、怠慢の危険性を警告する教訓として、無制限の拡大よりも慎重な創造の必要性を強調しています。
  • ゲーム業界の崩壊からの生まれ変わりは、革新と優れた実践へのシフトを伴っています。
The biggest game flop in history

ニューメキシコの砂漠の下には、ゲームの伝説の中でしばしばささやかれる物語があります。それは企業の誤算と、遂行がうまくいかなかった電話をかけるミッションを持つ悪名高いエイリアンに関する物語です。ビデオゲームは、単なる娯楽としての起源を超越し、今やハリウッドによって残された文化的な足跡に匹敵します。AtariのE.T.の物語は、神話と現実のこのシナジーを具現化し、ゲーム業界を内省と革新の新たな時代へと推進しました。

1980年代初頭、ゲーム業界はまるで急速発射の宇宙シューティングゲームのように止まらない上昇をしているように見えました。しかし、突如として、それは破綻に向かって急カーブを描きました。この地震のような衝撃、1983年の大ビデオゲーム崩壊として知られるものは、しばしば一つの不運なタイトル、Atari 2600用のE.T.のせいにされます。しかし、このシンプルな物語は、実際のカタストロフィーの中心にあった企業の貪欲と市場の飽和という複雑な絡まりを隠しています。

Atariは、業界全体の狂乱の真っ只中で、スピルバーグの映画の巨星に賭けた誤った判断から、このゲームを500万コピーも生産しました。実際の販売数150万の販売の横に期待と現実の間に広がる大きな溝が、痛々しくも明らかになりました。しかし、彼らを誤解させたのは、 modestな緑のエイリアンだけではありませんでした。E.T.よりもブランド認知度の低いタイトルを含む過剰生産が、すでに飽和している市場に不要な商品を押し寄せました。

一般的なフォークロアはE.T.を業界のパリアとして位置付けていますが、この物語の本当の主人公はAtari自体です。企業は、貪欲な傾向と非現実的な期待と内部で戦っていました。一年前、AtariのPac-Manのポート版を試みた惨めな結果は、同様の過剰在庫を生み出し、E.T.を数多くの企業の失敗の中の一つの星としました。

それでも、砂漠の伝説は続き、カートリッジで埋め尽くされた埋立地のドラマチックな話は、E.T.を典型的な失敗としてのイメージを強化しています。しかし、この企業の埋葬の行為は、様々な評判と独自の失敗を持つ多くのタイトルをも包含していました。この背景の中で、神話の背後にいる開発者を考えることは驚くべきことです。ハワード・スコット・ウォーショーは、Yar’s RevengeRaiders of the Lost Arkなどのタイトルでのデザインの卓越性で知られており、E.T.を不可能なほど厳しい締切の中で創造するために心と独創性を注ぎ込みました。

1980年代のゲームメカニクスに親しんでいるプレイヤーは、E.T.のガラクタ集めのゲームプレイ、すなわちインターステラーフォンを構築するための部品を集めることは、非常に単純だと感じるかもしれません。悪名高くバグが多発するピットは批判を受けましたが、コミュニティ主導の修正が登場し、愛好者たちは最初のバグに悩まされることなくゲームを楽しむ機会を得ました。E.T.の認識された欠点は、内在するデザインの失敗からではなく、あまりにも急速にゲームの舞台に投入されたことから生じています。

振り返ってみれば、E.T.は単なる失敗として非難されるべきではなく、むしろ業界の人間的な脆弱性の象徴として敬意を表すべきです。それは持続可能な成功の光に浸りたいという誘惑です。この物語は、無謀な拡大ではなく、慎重な創造がイノベーションを育むということをリマインドし、ゲームの世界を前進させます。E.T.のサガは、傲慢と過剰の警告の物語と絡み合い、業界に再校正のチャンスを提供し、今日の絶えず進化する風景を定義するより慎重な実践につながりました。

この砂漠は、過去の間違いを隠すだけでなく、業界の再生にとって豊かな土壌を提供し、ゲームが影からではなく、文化的なスポットライトの真ん中で世界を魅了し続けることを保証しました。

砂漠が過去を埋める:Atariの悪名高いE.T.サガの解明とその現代への影響

AtariのE.T.の悪名高い物語:失敗したゲーム以上のもの

Atari 2600用のE.T. the Extra-Terrestrialの物語は、しばしば失敗の象徴として縮小され、1983年の大ビデオゲーム崩壊につながった問題を集約しています。しかし、詳細に調査すると、野心、誤判断、そして成長中の業界の成長痛という多面的な物語が明らかになります。以下は、この悪名高いエピソードに関するより深い洞察と、その現代への影響です。

E.T.ゲーム開発サイクルの理解

1. 厳しい時間枠:
ハワード・スコット・ウォーショーは、Yar’s RevengeRaiders of the Lost Arkで知られる著名な開発者で、E.T.を開発するために非常にタイトな5週間のスケジュールを与えられました。これは当時前例がなく、多くの人に不完全でバグが多いと見なされるゲームを生む結果となりました。

2. ゲームプレイのメカニクス:
その評判にもかかわらず、E.T.はデザインにおいて野心的で、プレイヤーが「電話をかける」キャラクターのための電話部分を集める取引をしました。ゲームの悪名高いピットは、革新的である一方で、ウォーショーが解決する時間がなかったバグのせいで苛立たしいものでした。

ゲーム焦点崩壊の真の理由

1. 過剰生産と市場の飽和:
E.T.ゲームの500万コピーを生産するというAtariの決定は、遅れを取っている需要の中での過剰生産という大きな問題の症状でした。これはE.T.に限定されたものでなく、AtariのPac-Manのポートも同様に市場を過剰に満たしていました。

2. 企業の貪欲と判断力の欠如:
Atariの経営者たちは市場が高プロファイルのタイトルを吸収できるという能力を過大評価し、過剰な在庫を生み出しました。これにより、市場の需要に適応することの欠如や企業の貪欲の危険性が浮き彫りになりました。

神話と現実:アラモゴルド埋立地

ニューメキシコの砂漠で埋められた何百万ものカートリッジについての話は伝説になっています。しかし、E.T.が含まれているのは確かですが、これはAtariの広範なポートフォリオからのさまざまな売れ残った在庫を含んでいました。

業界の学びと変革

1. 灰から生まれる:
1980年代初頭のAtariとゲーム業界の崩壊は、ゲーム開発とマーケティング戦略の見直しを余儀なくさせました。この失敗は、将来の企業を持続可能な実践、より良い品質管理、および革新的なゲームデザインへと導きました。

2. 新たな巨人の台頭:
崩壊の後、任天堂のような企業が登場し、業界のベンチマークとなる品質の証明を持ったNESを提供しました。このリーダーシップと戦略の変化が、持続的なゲーム文化の基盤を築きました。

現代ゲームにおけるE.T.のレガシー

1. コミュニティの関与:
最初の評価にもかかわらず、E.T.は今日のニッチなオーディエンスを見つけました。技術に精通したファンがパッチや修正を開発し、バグを修正してプレイヤーに本来の形でゲームを体験する機会を提供しています。

2. 開発者への警告の物語:
E.T.は、現実的なタイムフレームの重要性と、製品の質よりも市場のトレンドを優先することのリスクを思い出させるものです。

プレイヤーと業界関係者への推奨事項

品質に投資する: 将来の開発者は、E.T.のような落とし穴を避けるために品質とテストを優先すべきです。
過去の失敗から学ぶ: 過去の失敗を理解することは、今日のオーディエンスに共鳴する革新的で魅力的なコンテンツを生み出すために重要です。
コミュニティのフィードバックを受け入れる: ゲームコミュニティと交流することで貴重な洞察や改善の機会が得られます。

ゲームの変革的な物語と新たなトレンドについての詳細は、IGNGameSpotをご覧ください。

結論:ゲームの本質を復活させる

E.T.の物語は、物議を醸し、警告の教訓を伴い、イノベーションは謙虚さと先見性によって調整されるべきであることを明らかにします。ゲーム業界が引き続き拡大し進化していく中で、この経験から得られた洞察は、野心と実行のバランスをとる方法を理解するために依然として重要です。

ByViolet McDonald

バイオレット・マクドナルドは、新しいテクノロジーと金融技術(フィンテック)を専門とする洞察に満ちた著者であり、思想的リーダーです。彼女は、名門ペンシルベニア大学で情報システムの学士号を取得し、テクノロジーと金融の交差点について深い理解を培いました。業界で10年以上の経験を持つバイオレットは、デジタル・イノベーションズでの勤務を含む主要企業で重要な役割を果たしてきました。ここで彼女は最先端のフィンテックソリューションの開発に貢献しました。彼女の執筆は、金融分野における新興技術の変革的影響を探求し、彼女をこの分野の魅力的な声として位置づけています。バイオレットの作品は、数多くの業界出版物に取り上げられ、彼女は常に進化する環境の中で革新と適応を促すために彼女の専門知識を共有しています。

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